Os resultados positivos obtidos pelo complexo Hospitalar de Barbacena, ao final de seis meses de adesão projeto do Ministério da Saúde que busca reduzir a superlotação nas urgências e emergências dos hospitais públicos e filantrópicos do país, surpreenderam. O setor de Emergência do Hospital Regional de Barbacena , um dos integrantes do Complexo Hospitalar Fhemig é referência para 51 cidades da região.
Houve queda do tempo de espera do paciente no pronto atendimento (de 10 para 4 horas), redução em um dia no prazo médio para internação e diminuição de 21% da taxa de superlotação; enquanto o número de atendimentos de urgência cresceu 62%. Esses resultados foram obtidos com o projeto Lean nas Emergências, implantado em janeiro deste ano.
O que motivou a adesão do Complexo Hospitalar de Barbacena ao Lean foi a superlotação vivenciada pelo Pronto Atendimento, somada à dificuldade para a descrição dos processos da Unidade de Urgência e Emergência.
O desempenho positivo em ambas as frentes se deve ao engajamento dos profissionais do Complexo que, desde o primeiro momento, aderiram à proposta. Essa ampla adesão fez com que o CHB participasse do fórum nacional de abertura do Projeto Lean nas Emergências – ciclo 7, como o hospital com o maior engajamento inicial no primeiro ciclo. Em apenas 10 dias, metade dos mil servidores se inscreveu na plataforma digital denominada “Comunidade Lean nas Emergências” para acompanhar os indicadores do hospital e aprimorar o conhecimento com os cursos ofertados.
Desde julho, o Complexo encontra-se na etapa de acompanhamento remoto que irá se estender por mais seis meses.
Fonte e foto: Agência Minas
